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新矿集团:抓培训提素质,为发展添动能

发布日期:2021-10-16    刁琳波     来源:网上投稿
咪乐|直播|下载链接 要保持“与人方便”的同理心,一是要进行换位思考,站在别人和对方的立场去想问题,而不是仅仅从自利的角度去权衡,不能“只扫门前雪,不管瓦上霜”,人人都图自己方便,结果谁都方便不了。

“每日一学”提升管理人员业务能力;全员每月一考试;建立技术周例会制度让隐患研判更精确……新矿集团伊犁四矿采取多种措施强化干部职工业务学习,全面提升了该矿管理水平,有效保障了新天煤化工用煤。

当前,煤炭企业普遍面临职工队伍老化、技术人才匮乏、井下一线职工缺口大,招工难、留人难等问题。如何破解这一难题?新矿集团在双基建设上攻坚突破,做实了安全基层基础工作。

新矿集团转变思想、转变模式,变招工招生,充分利用办学资质优势,坚持“拿来主义、借脑引智、为我所用”,做好职工大学教育资源整合,办好招生和培训两件事,打造综合性、体系性教育阵地,补充人力资源。针对干部职工知识空白、经验盲区、能力弱项,精准开展专业化培训,提升职工应知应会和技术技能,从源头上增强自主保安能力,推动职工素质与智能矿山建设等需求相匹配,夯实基本功。

“通过听讲,我对矿井矿建知识有了更加深入的理解,解决了工作过程中的一些疑问,专属课程的‘充电’效果十分明显。”华丰煤矿快速掘进八队技术员苗超说。

该矿自7月份开始开办了“技术大讲堂”,每周举办一次,由总工程师、副总师、业务科长及外聘专家轮番授课。以“学知识、练技能、强本领、提素质”为主题,采取“现场授课+交流研讨”“理论测试+实操演练”等方式,涉及矿井工程技术、自动化、智能化、经营创效等方面专业知识,提高工程技术人员的业务素质,抓实矿井基础技术管理。

翟镇煤矿推行“专家能手与青工”一对一精准帮带,该矿综采二区职工夏进就是这一帮带法的受益者。工区将他和技术区长焦玉强结为“一对一”精准帮带对象。焦玉强只要有时间,就手把手教他制订施工规程措施、画各类技术图纸等,使他一步步从普通职工成长为技术员助理直至工区技术员。

该矿提升全员基本功,强化“应知应会、作业标准、安全法规”培训,推行“每班一学、每日一题、每月一考、每季一赛”。在早调度、区队班前会、每周三、周五分别进行授课,教育引导每一名职工熟练掌握规章制度,建塑“上标准岗、干标准活”的行为自觉。在安全上还实施培训式监管,转变“以罚代管”管理模式,考核前必须讲清楚正规作业流程,由违章者进行复述,充分发挥考核导向作用,固化职工正规操作、按章作业的行为习惯。

新矿集团进一步加强区队班组建设,持续关心关注班组长、区队长成长,夯实基层队伍建设,打造一批安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型班组,筑牢安全生产根基。各基层单位还坚持实战化应急演练,补充应急设备设施,增强应急决策、现场处置和综合保障能力。特别是一些应急设备和井下职工自救必须的设施,经常、定期组织人员进行检测、演练和操作实验,确保关键时刻拉得出、用得上、运行可靠。机关部门抓好对应业务培训,指导、带动基层提升专业工作,达到培养选拔人才、提高业务水平、推广先进经验的目的,营造“比学赶帮超”的氛围。

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